سلام دوستان بیایید این راه را ادامه بدیم.
شاید کمی سخت باشه و خیلی وقت گیر که بخواییم مثل مهتابی جون همه مراحل رو مثل کتاب بنویسیم.
همه یه کم رو که با msp اشنا هستیم.البته نبودیم هم خیلی مهم نیست.
من پیشنهادم اینه که ما هم مثل یه سایت دیگه سوال مطرح کنیم و حل سوال رو بذاریم.
من خودم که این مدلی بهترم یاد میگیرم.
من این اموزش رو با پیشنهاد خودم ادامه میدم وشما دوستان هم میتونید با پیشنهاد خودتون تکمیل کنید.
امیدوارم مفید باشه.
سوال :
اطلاعات زير را در نرم افزار وارد نموده و به سوالات زير پاسخ دهيد
تقويم پروژه 6 روز هفته كاري از ساعت 7صبح الي 6 بعد از ظهر با يك ساعت استراحت.
تاریخ 1Dec پروژه تعطیل می باشد.
از تاریخ 30 دسامبر الی 15 ژانویه زمان کاری پروژه از ساعت 9 الی 16 بدون استراحت خواهد بود- روزهای جمعه تعطیل.
دومین یکشنبه هر ماه بدلیل ارائه گزارش به مدیریت ارشد سازمان پروژه تعطیل می باشد.
پروژه از تاریخ 1 نوامبر شروع خواهد شد.
فعالیت J با توجه به شرایط خاصی که دارد تنها در روزهای شنبه و دوشنبه و جمعه امکان کار بروی آن وجود دارد. بدلیل اهمیت بالای این فعالیت افراد درگیر در این کار میبایست شرایط خود را با این فعالیت هماهنگ نمایند.
T و R که به عنوان مشاور در پروژه فعالیت میکنند تنها در روزهای دوشنبه و پنجشنبه امکان حضور در پروژه را دارند و امکان استفاده از آنها در سایر روزها در پروژه وجود ندارد.
ميزان بودجه پروژه با توجه به 25% سود، در قرارداد لحاظ شده است.
هزينه سربار پروژه 25 هزار واحد به ازاي هر روز ميباشد
ساختار شکست ذیل را در زمان ورود فعالیت ها و دسته بندی نمودن آنها در نظرگرفته و کد ساختار شکست را بر اساس همن ساختار ارائه شده در نرم افزار در نظر بگیرید
| نام فعاليت | محل انجام | ناظر | مدت زمان اجرا
| فعاليت هاي پيش نياز
| منابع مصرفي پروژه
| هزينهثابت
| ارزش |
| A | تهران
| لطفی
| 4 روز
| -
| X=4 , Y=40 KG Z=20hr | 80000 واحد
| 300 |
| B | تهران
| کیایی
| 8 روز
| فعاليت D
| X=2 , Y=20 KG Z=30hr | 40000 واحد
| 700 |
| C | شیراز
| لطفی
| 3 روز
| -
| X=2 , Y=15 KG Z=10hr | 300000 واحد
| 1000 |
| D | تهران
| لطفی
| 4 روز
| فعاليت C و فعاليت A
| X=6 , Y=60 KG Z=5hr | 30000 واحد
| 600 |
| E | اصفهان
| آشوری
| 8 روز
| فعاليت B و P
| X=2 , Y=10 KG Z=20hr | 30000 واحد
| 600 |
| F | شیراز
| کیایی
| 2 روز
| فعاليت E (SS)
| X=4 , Y=30 KG/day Z=10hr | 800000 واحد
| 1500 |
| G | تهران
| کیایی
| 7 روز
| فعاليت F و E
| X=4 , Y=60 KG Z=10hr | 180000 واحد
| 400 |
| H | شیراز
| آشوری
| 4 روز
| فعاليت E (SS) و فعالیت L (FS)
| X=2 , Y=0 Z=60hr | 45000 واحد
| 800 |
| Q | تهران
| لطفی
| 7 روز
| فعاليت H با 2 روز تاخير مجاز
| X=2 | 100000 واحد
| 100 |
| L | تهران
| آشوری
| 3 روز
| فعالیت D
| X=1 , Y=30Kg | 500000 واحد
| 400 |
| M | شیراز
| آشوری
| 3 روز
| فعالیت L
| X=1 , Y=10Kg/d | 500000 واحد
| 300 |
| N | اصفهان
| کیایی
| 4 روز
| فعالیت
Mو فعالیت G ، Q
| X=2 , Y=10Kg/d , Z=10h | 200000 واحد
| 400 |
| O | تهران
| لطفی
| 2 روز
| فعالیت N از نوع FF با 2 روز تاخیر مجاز منفی
| X=6 , Y=50kg , Z=1 | 600000 واحد
| 300 |
| P | اصفهان
| کیایی
| 4 روز
| فعالیت J | Y=20 Kg , T=1 , R=1 | 200000
| 2000 |
| J | تهران
| کیایی
| 3 روز
| | X=1 , T=1 , R=1 | 200000
| 2500 |
هزینه
- · منبع X =
- o 20000واحد در روز و 4000 واحد برای هر ساعت اضافه کاری (برای کارهایی که در تهران انجام می گردد)
- o 5000 واحد در ساعت برای کارهایی که میبایست در شهرستان انجام شود
- · هزينه منبع Y = 7000واحد به ازاي هر واحد در تهران و در شهرستان ها 10000 واحد میباشد
- · هزينه منبع Z– 1000واحد به ازاي هر ساعت كار چه در ساعت عادی کار و چه در زمان اضافه کاری
- · هزینه کلیه مشاوران پروژه 10000 واحد به ازای هر ساعت است.
- · هزینه کلیه منابع بجز مشاوران پروژه از آغاز روز 20 نووامبر با 10% افزایش روبرو خواهد گردید.
- · در کنار تمام هزینه های ثابت و منابع ، برای کارهایی که در شیراز انجام می گردد 100000 واحد هزینه رفت آمد و 50000 واحد هزینه اقامت در هتل لحاظ گردد. این هزینه ها در شروع کار فعالیت مربوطه در پروژه منظور می گردد و نه در حین انجام کار.
- · در کنار تمام هزینه های ثابت و منابع ، برای کارهایی که در اصفهان انجام می گردد 150000 واحد هزینه رفت آمد و 100000 واحد هزینه اقامت در هتل لحاظ گردد. این هزینه ها در شروع کار فعالیت مربوطه در پروژه منظور می گردد و نه در حین انجام کار.
محدودیت ها
- · محدوديتي در تعداد منبع Z وجود ندارد.
تا تاریخ 4 دسامبر از منبع X به میزان 6 واحد در دسترس می باشد ولی بعد از آن 8 واحد در اختیار خواهد بود
| | | | | | | |
هزينه كل پروژه:
مدت زمان اجراي پروژه:
حجم كار نيروي انساني پروژه:
پروژه را تسطیح نموده و مجددا موارد ذیل را مشخص نمایید.
هزينه كل پروژه:
مدت زمان اجراي پروژه:
حجم كار نيروي انساني پروژه:
بودجه
ميزان بودجه پروژه را تعيين و آنرا به پروژه تخصيص دهيد و بيان كنيد اگر بودجه بصورت خطی در پروژه تزریق شود آيا بودجه تخصيص يافته مشکل ساز میشود یا خیر؟ شرح دهيد
اگر عنوان شود که 20% از بودجه پروژه در آغاز پروژه ، 50% آن در آغاز هفته چهارم و مابقی آن در آغاز هفته ششم از طرف اسپانسر به پروژه تزریق شود این موضوع چه تاثیری میتواند در پروژه داشته باشد. شرح دهید
درصورت وجود تضاد میان بودجه و هزینه نیازی به تسطیح بودجه نیست ولی در صورت وجود مشکل مشکلات میبایست تشریح گردد.
وزن دهی
ارزش نسبی هرفاز و هر یک از فعالیت ها را به کل پروژه محاسبه نمایید و مشخص نمایید هر فاز از پروژه چند درصد از کل ارزش پروژه را تشکیل میدهد.
مدير پروژه بيان مي كند كه اين پروژه از لحاظ زماني در مقابل هزينه40 درصد اهميت دارد. پروژه را بر همين اساس وزن دهي نماييد.
مشخص نمایید که اگر پروژه مطابق با برنامه پیش برود در هر هفته از پروژه چه نتایجی مطابق با جدول ذیل بدست خواهد آمد.
