درخواست کمک.راهنمایی.گزارش کاراموزی.پایان نامه

[mahsa_ind]

آخه جای مطرح کردن درخواست اینجا نیست
اگه تو تاپیکای بالای تالار که کنارشون نوشته مهم نگاه کنین جای درخواست دادن رو می بینین
البته اگه کسی داشته باشه گزارش کار رو واستون می فرسته

ممنون از راهنمایي شما

 

[ALI0069]

من تا حالا هر درخواستی داشتم کسی به من جواب نداده
چرا؟؟؟؟

دوست عزیز مطمئن باشید اگه کمکی از دست کسی بربیاد دریغ نمیکنه

 

[jeembo0]

کمکم کنید.....

کمکم کنید.....

سلام. اگه میشه در مورد عوامل اساسی تجزیه و تحلیل سیستماتیک حمل ونقلPQRST راهنماییم کنید.(در مورد نمودارها،مثلانمودار Pبر حسب Q)

 

[MAHL]

سلام. من یک پروژه در مورد نحوه اجرای just in time در ایران میخواستم البته نه ایران خودرو.
اگه کسی لطف کنه ممنون میشم

 

[farbod_fa]

با سلام من یه پروژه درباره ی کنترل کیفیت و بهبود اون به کمک نمودارهای کنترلی می خوام که مال یه کارخانه در اطراف تهران باشه ممنون می شم کمکم کنید

 

[mahsa_ind]

در خواست مقاله

در خواست مقاله

دوستان عزیز در خصوص الگوریتم مورچگان مطلب میخواستم

 

[farzaan]

طرح ریزی واحدهای صنعتی

طرح ریزی واحدهای صنعتی

سلام بچه ها
من درمورد طرح ریزی یه سری راهنمایی میخواستم
ضمنا کسی هست که پروژه طرح ریزی داشته باشه؟

 

[ehsan.i]

كمك در مورد Iso ts

كمك در مورد Iso ts

لطفا اگه ميشه در مورد طراحي Iso ts فايلي دارين كه بتونه كمكو كنه ممنون ميشم واسم بفرستين
آخه مي خوام واسه يه كارخونه iso ts بگيريم من مسئولشم
با تشكر
ehsan_uut@yahoo.com

 

[صانع]

[FONT=&quot]شش سیگما نوشته شده توسط بهمن محمدی در تاریخ جمعه 3 مهر 1388 [/FONT] [FONT=&quot]شش سيگما يك رويكرد تجاري چندوجهي و همه جانبه است كه به منظور حركت در مسير تعالي سازماني، در صورت بهره گيري درست از آن مي تواند نقش اساسي ايفا كند. اگرچه به ظاهر، يك فرآيند و تفكر آماري را تداعي مي كند ولي به واقع مي خواهد در جاده هاي كيفيت و تعالي از طريق آسيب شناسي متدولوژي، شناسايي نقاط قوت و فرصتهاي بهبود مسير حركت و استقرار سيستم هاي كيفيت را به سمت خطاي صفر[/FONT][FONT=&quot] ([/FONT]ZERO DEFECT[FONT=&quot]) [/FONT][FONT=&quot]ترسيم سازد و هدف عملي آنها رسيدن به سطح كيفيت شش سيگما يعني ¾3/4 خطا در ميليون است. اين موضوع خود را در جاهاي بسيار بحراني و حساس مانند حركت امن هواپيماها، كنترل ضربان قلب بيماران، كنترل حسابهاي كلان بانكي و... كه خطاي جزئي در محاسبه ضررهاي جبران ناپذيري را به بار مي آورد، خودنمايي مي كند. در اين مقاله برآنيم كه بگوييم اگرچه اين رويكرد، خود نوعي روش ارزيابي درست است اما خود متدولوژي آن نيز نيازمند ارزيابي است[/FONT][FONT=&quot]. [/FONT]

[FONT=&quot]ارزيابي شش سيگما [/FONT]
[FONT=&quot]سازماني ممكن است يك سري معيارهاي امتيازدهي متعادل داشته باشد كه در سطح آن سازمان جاري است. اگر اين سازمان تصميم مي گرفت كه تغييراتي را در طول زمان در اين معيارها به وجود آورد، با تغييرات كمي روبرو مي شد، كه به طور كلي در چنين محيطي، بسياري از معيارها بهبود پيدا نمي كردند. دليل اين امر آن است كه بسياري از سازمانها از رويكرد ساختاري براي بهبود فرايندهايي برخوردار نيستند كه بر معيارهاي اساسي تاثير مي گذارند[/FONT][FONT=&quot] . [/FONT]
[FONT=&quot]شش سيگما مي تواند به سازمانها كمك كند تا زيربنايي را به وجود آورند كه در آن بهبودها از طريق پروژه هايي صورت گيرد كه از يك نقشه مسير [/FONT][FONT=&quot]([/FONT]ROADMAP[FONT=&quot]) [/FONT][FONT=&quot]مهندسي مجدد، بهبود فرايند ساختاريافته كه با معيارها مرتبط است، تبعيت كنند. ولي گاهي اين آگاهي به هنگام ارائه شش سيگما كافي نيست[/FONT][FONT=&quot]. [/FONT][FONT=&quot]در بعضي از سازمانها، لازم است در زمان انجام ارزيابي نيازها، به منافع اقتصادي شش سيگما توجه بيشتري شود[/FONT][FONT=&quot]. [/FONT]
[FONT=&quot]ما در اين جا دربارة دو مقياس بحث خواهيم كرد كه نه تنها در هزينه يابي پروژه هاي [/FONT]
[FONT=&quot]بالقوه[/FONT][FONT=&quot] ([/FONT]SMARTER SIX SIGMA SOLUTION [FONT=&quot]= [/FONT]S4 [FONT=&quot]مفيد هستند، بلكه مي توانند در تصميم گيري راجع به صحيح بودن شش سيگما براي يك سازمان نيز مثمرثمر واقع شوند. اين دو مقياس عبارتند از هزينه كيفيت پايين و هزينه عدم انجام كار. ما در اين مجال به توجيه اقتصادي اجراي شش سيگما خواهيم پرداخت ولي نيروهاي انگيزشي ديگري نيز از قبيل رضايت مشتري دخيل هستند. بااين حال، جلب توجه مديريت اجرايي به هنگام بحث راجع به مفاهيم و مسائل اقتصادي غالباً ساده تر است. رويكرد قوي، تركيب كردن اين دواست، يعني جامه عمل پوشاندن به رضايت مشتري و ساير معيارهاي راهبردي در مفاهيم اقتصادي جهت بررسي توسط مديريت اجرايي[/FONT][FONT=&quot]. [/FONT]
[FONT=&quot]توجه به منافع مالي به تنهايي مي تواند موجب چشم پوشي سازمان از موقعيتهاي مهمي شود كه ممكن است منافع چشمگيري را از پروژه بهبود[/FONT] S4 [FONT=&quot]نصيب سازد. ما براي اين موقعيتها پيشنهاد مي كنيم كه به كاربرد شش سيگما در سازمان از طريق پاسخگويي به سوالاتي توجه شود كه در انتهاي اين مقاله آمده است[/FONT][FONT=&quot]. [/FONT]
[FONT=&quot]مفاهيم سطوح كيفي [/FONT]
[FONT=&quot]سازماني كه به شش سيگما توجه دارد ممكن است به مفهوم عدم انجام كار نيز توجه داشته باشد. اگرهريك از رقباي كنوني سازمان، يا حتي يك رقيب جديد، به سطوح كيفي شش سيگما در بخش صنعت يا بخش بازار آن سازمان دست يابد، ايام سودآوري سازمان تحليل مي رود. وقتي شش سيگما عاقلانه به اجرا درآيد، صرفاً يك برنامه كيفي ديگر محسوب نمي شود. شش سيگما مي تواند بهبود چشمگيري در سطوح تاريخي سازمان به‌وجود آورد و نقشهايي را كه سازمان براساس آنها عمل مي كند كاملاً دگرگون مي سازد. وقتي كسي در يك صنعت، راهبرد تجاري موفق و پايدار شش سيگما را به اجرا در مي آورد، تنها راه تبديل شدن يا باقي ماندن در نقش صنعت پيشگام، اجراي هوشمندانه تر شش سيگما نسبت به رقيب است. اين پرسش كه آيا سازمان بايد راهبرد تجاري شش سيگما را در پيش گيرد، ديگر اهميتي نخواهد داشت بلكه زمان اجراي آن مهم خواهد بود[/FONT][FONT=&quot]. [/FONT]
[FONT=&quot]سطوح كيفي سه سيگما كه در نيم قرن اخير رايج بوده است، ديگر قابل قبول نيست. براي مثال، در نظر بگيريد كه بازده 99/9درصد در سطوح عملكرد زير در صنايع خدماتي حاصل شود[/FONT][FONT=&quot].[/FONT]

 

[صانع]

سلام دوستان!!!

میخواستم اطلاعاتی راجع به 6سیگما داشته باشم..
اگر کسی میتونه کمک کنه خیلی خوشحال میشم....
منتظر کمک های سبزتون هستم!

[FONT=&quot]شش سیگما نوشته شده توسط بهمن محمدی در تاریخ جمعه 3 مهر 1388 [/FONT] [FONT=&quot]شش سيگما يك رويكرد تجاري چندوجهي و همه جانبه است كه به منظور حركت در مسير تعالي سازماني، در صورت بهره گيري درست از آن مي تواند نقش اساسي ايفا كند. اگرچه به ظاهر، يك فرآيند و تفكر آماري را تداعي مي كند ولي به واقع مي خواهد در جاده هاي كيفيت و تعالي از طريق آسيب شناسي متدولوژي، شناسايي نقاط قوت و فرصتهاي بهبود مسير حركت و استقرار سيستم هاي كيفيت را به سمت خطاي صفر[/FONT][FONT=&quot] ([/FONT]ZERO DEFECT[FONT=&quot]) [/FONT][FONT=&quot]ترسيم سازد و هدف عملي آنها رسيدن به سطح كيفيت شش سيگما يعني ¾3/4 خطا در ميليون است. اين موضوع خود را در جاهاي بسيار بحراني و حساس مانند حركت امن هواپيماها، كنترل ضربان قلب بيماران، كنترل حسابهاي كلان بانكي و... كه خطاي جزئي در محاسبه ضررهاي جبران ناپذيري را به بار مي آورد، خودنمايي مي كند. در اين مقاله برآنيم كه بگوييم اگرچه اين رويكرد، خود نوعي روش ارزيابي درست است اما خود متدولوژي آن نيز نيازمند ارزيابي است[/FONT][FONT=&quot]. [/FONT]

[FONT=&quot]ارزيابي شش سيگما [/FONT]
[FONT=&quot]سازماني ممكن است يك سري معيارهاي امتيازدهي متعادل داشته باشد كه در سطح آن سازمان جاري است. اگر اين سازمان تصميم مي گرفت كه تغييراتي را در طول زمان در اين معيارها به وجود آورد، با تغييرات كمي روبرو مي شد، كه به طور كلي در چنين محيطي، بسياري از معيارها بهبود پيدا نمي كردند. دليل اين امر آن است كه بسياري از سازمانها از رويكرد ساختاري براي بهبود فرايندهايي برخوردار نيستند كه بر معيارهاي اساسي تاثير مي گذارند[/FONT][FONT=&quot] . [/FONT]
[FONT=&quot]شش سيگما مي تواند به سازمانها كمك كند تا زيربنايي را به وجود آورند كه در آن بهبودها از طريق پروژه هايي صورت گيرد كه از يك نقشه مسير [/FONT][FONT=&quot]([/FONT]ROADMAP[FONT=&quot]) [/FONT][FONT=&quot]مهندسي مجدد، بهبود فرايند ساختاريافته كه با معيارها مرتبط است، تبعيت كنند. ولي گاهي اين آگاهي به هنگام ارائه شش سيگما كافي نيست[/FONT][FONT=&quot]. [/FONT][FONT=&quot]در بعضي از سازمانها، لازم است در زمان انجام ارزيابي نيازها، به منافع اقتصادي شش سيگما توجه بيشتري شود[/FONT][FONT=&quot]. [/FONT]
[FONT=&quot]ما در اين جا دربارة دو مقياس بحث خواهيم كرد كه نه تنها در هزينه يابي پروژه هاي [/FONT]
[FONT=&quot]بالقوه[/FONT][FONT=&quot] ([/FONT]SMARTER SIX SIGMA SOLUTION [FONT=&quot]= [/FONT]S4 [FONT=&quot]مفيد هستند، بلكه مي توانند در تصميم گيري راجع به صحيح بودن شش سيگما براي يك سازمان نيز مثمرثمر واقع شوند. اين دو مقياس عبارتند از هزينه كيفيت پايين و هزينه عدم انجام كار. ما در اين مجال به توجيه اقتصادي اجراي شش سيگما خواهيم پرداخت ولي نيروهاي انگيزشي ديگري نيز از قبيل رضايت مشتري دخيل هستند. بااين حال، جلب توجه مديريت اجرايي به هنگام بحث راجع به مفاهيم و مسائل اقتصادي غالباً ساده تر است. رويكرد قوي، تركيب كردن اين دواست، يعني جامه عمل پوشاندن به رضايت مشتري و ساير معيارهاي راهبردي در مفاهيم اقتصادي جهت بررسي توسط مديريت اجرايي[/FONT][FONT=&quot]. [/FONT]
[FONT=&quot]توجه به منافع مالي به تنهايي مي تواند موجب چشم پوشي سازمان از موقعيتهاي مهمي شود كه ممكن است منافع چشمگيري را از پروژه بهبود[/FONT] S4 [FONT=&quot]نصيب سازد. ما براي اين موقعيتها پيشنهاد مي كنيم كه به كاربرد شش سيگما در سازمان از طريق پاسخگويي به سوالاتي توجه شود كه در انتهاي اين مقاله آمده است[/FONT][FONT=&quot]. [/FONT]
[FONT=&quot]مفاهيم سطوح كيفي [/FONT]
[FONT=&quot]سازماني كه به شش سيگما توجه دارد ممكن است به مفهوم عدم انجام كار نيز توجه داشته باشد. اگرهريك از رقباي كنوني سازمان، يا حتي يك رقيب جديد، به سطوح كيفي شش سيگما در بخش صنعت يا بخش بازار آن سازمان دست يابد، ايام سودآوري سازمان تحليل مي رود. وقتي شش سيگما عاقلانه به اجرا درآيد، صرفاً يك برنامه كيفي ديگر محسوب نمي شود. شش سيگما مي تواند بهبود چشمگيري در سطوح تاريخي سازمان به‌وجود آورد و نقشهايي را كه سازمان براساس آنها عمل مي كند كاملاً دگرگون مي سازد. وقتي كسي در يك صنعت، راهبرد تجاري موفق و پايدار شش سيگما را به اجرا در مي آورد، تنها راه تبديل شدن يا باقي ماندن در نقش صنعت پيشگام، اجراي هوشمندانه تر شش سيگما نسبت به رقيب است. اين پرسش كه آيا سازمان بايد راهبرد تجاري شش سيگما را در پيش گيرد، ديگر اهميتي نخواهد داشت بلكه زمان اجراي آن مهم خواهد بود[/FONT][FONT=&quot]. [/FONT]
[FONT=&quot]سطوح كيفي سه سيگما كه در نيم قرن اخير رايج بوده است، ديگر قابل قبول نيست. براي مثال، در نظر بگيريد كه بازده 99/9درصد در سطوح عملكرد زير در صنايع خدماتي حاصل شود[/FONT][FONT=&quot].[/FONT]

 

[Brave_IE]

سلام بچه ها
من این ترم یه پروژه آمار با موضوع تحلیل آماری سیستم مترو دارم
تصمیم گرفتم چند روز برم از یک ایستگاه خاص توی یه ساعت خاص داده جمع کنم
یک سری متغیر تصادفی پیدا کردم
فقط یه مشکل هست من 3تا از متغیرهام زمان بین ورود افراد هست که همونطور که میدونید از پوآسون پیروی میکنه این 3تا متغیر این فاصله رو توی 3 قسمت مختلف ایستگاه نشون میدن مثلا در ورودی ایستگاه، گیت و استیج حالا میخوام بدونم با مقایسه این 3 تا چه نتایجی میشه بدست آورد؟ خودم فکر کردم اگر امید ریاضی هاشونو با هم مقایسه کنم بشه گفت معطلی تو کدوم قسمت بیشتره حالا هم در مورد این نتیجه همم در مورد نتایجی که میشه از اینا بدست آورد اگر میشه یه کم راهنماییم کنید
ضمنا همه ی پیشنهاداتتون رو هم به دقت بررسی میکنم میخوام یه پروژه آبرومند بشه
ممنون

 

[Brave_IE]

کجایید پس؟

 

[.MosTaFa.]

سلام بچه ها
من این ترم یه پروژه آمار با موضوع تحلیل آماری سیستم مترو دارم
تصمیم گرفتم چند روز برم از یک ایستگاه خاص توی یه ساعت خاص داده جمع کنم
یک سری متغیر تصادفی پیدا کردم
فقط یه مشکل هست من 3تا از متغیرهام زمان بین ورود افراد هست که همونطور که میدونید از پوآسون پیروی میکنه این 3تا متغیر این فاصله رو توی 3 قسمت مختلف ایستگاه نشون میدن مثلا در ورودی ایستگاه، گیت و استیج حالا میخوام بدونم با مقایسه این 3 تا چه نتایجی میشه بدست آورد؟ خودم فکر کردم اگر امید ریاضی هاشونو با هم مقایسه کنم بشه گفت معطلی تو کدوم قسمت بیشتره حالا هم در مورد این نتیجه همم در مورد نتایجی که میشه از اینا بدست آورد اگر میشه یه کم راهنماییم کنید
ضمنا همه ی پیشنهاداتتون رو هم به دقت بررسی میکنم میخوام یه پروژه آبرومند بشه
ممنون

سلام
من خیلی توی آمار قوی نیستم ولی زمان بین ورود افراد از تابع نمایی پیروی می کنه، تعداد افرادی که در یک مدت زمان مشخص رد میشن از پواسون تبعیت می کنه و ایده ای که در مورد امید ریاضی هاشون داری هم به نظرم درسته
در واقع امید هر در تابع باید به یک نتیجه مشابه ختم بشه و می تونی ارتباط بین این نوع متغیر رو هم بررسی کنی
یه استاد که توی زمینه آمار کار کرده باشه پیدا کنی می تونه بهت کمک کنه (آقای کرباسیان مدیر گروه مالک اشتر خدای آماره، اگه ایمیلشو پیدا کنی فکر میکنم راهنماییت کنه)

 

[neda_ms]

شبيه سازي صنعت گاز

شبيه سازي صنعت گاز

سلام به همگي
من در بخش تحليل سيستم پالايشگاه گاز كار مي كنم قصد دارم نقش مهندسي صنايع در اين شركت پر رنگ تر به نظر برسه به همين دليل تصميم گرفتم توي رمينه هاي شبيه سازي يه كارايي انجام بدم از دوستان مي خوام كه منو راهنمايي كنن كه توي چه زمينه اي در صنعت گاز ميشه شبيه سازي مخصوص مهندسي صنايع انجام داد؟ ممنون ميشوم كمكم كنيد

 

[arjmand200]

پیاده سازی یک پروژه عملی در primavera

پیاده سازی یک پروژه عملی در primavera

با سلام خدمت دوستان عزیز خودم ، یک درخواست از دوستان خودم داشتم و خواهش میکنم از دوستان اگر ممکنه بنده رو راهنمایی کنند و اون اینه که من باید نحوه پیاده سازی یک پروژه عملی رو در این نرم افزار تحویل بدم مثلا اینکه نحوه ساخت یک کارخانه ، من خودم با این نرم افزار زیاد کار نکردم ولی اشنایی کمی دارم از دوستان میخواستم بپرسم سرفصل های این پروژه رو بگن مثلا WBS , OBS مدیریت منابع، هزینه ها ، گزارشات رو چطور و با چه مشخصاتی یاد سازی کنیم
پیشاپیش از کمک دوستان خیلی ممنونم

 

[hasti-gh]

غریب نوازی کنید!

غریب نوازی کنید!

با سلام به بر وبچه های عزیز مهندسی صنایع،من ترم آخر مهندسی برق گرایش الکترونیک هستم.بری ارشد در نظر دارم صنایع شرکت کنم.اما از آنجایی که اصلاً با گرایشهای صنایع آشنایی ندارم.از شما میخوام که غریب نوازی کرده و مرا راهنمایی کنید1)آیا با تصمیم من موافقید؟2) به نظر شما چه گرایشی را انتخاب کنم که با توجه به لیسانسم بازارکار خوبی در انتظارم باشه؟

 

[مهرگان2]

پروژه اقتصاد مهندسی

پروژه اقتصاد مهندسی

سلام و خسته نباشید
من نیاز به یه یک پروژه ی "طرح توجیهی و ارزیابی اقتصادی یک کارخانه" مربوط به درس اقتصاد مهندسی شیمی دارم
ممنون میشم اگر کمکم کنید

 

[.MosTaFa.]

سلام و خسته نباشید
من نیاز به یه یک پروژه ی "طرح توجیهی و ارزیابی اقتصادی یک کارخانه" مربوط به درس اقتصاد مهندسی شیمی دارم
ممنون میشم اگر کمکم کنید

برای پیدا کردن این پروژه ها به سایت وزارت صنایع برین
برا انواع مختلف کارخونه مطلب پیدا میشه اونجا
در ضمن درخواست ها رو باید توی تاپیک مخصوصش که بالای صفحه هی مطرح کنین.

 

[spritname]

کمک کمک

کمک کمک

http://www.www.www.iran-eng.ir/images/editor/menupop.gifسلام
چند تا سوال از دستور کار آزمایشگاه فیزیک 2 است که جواب ها را نمی دونم
لطفا اگر میتونید راهنمایی یا پاسخ خوتون را پست کنید
تشکر
http://upload.iranblog.com/7/1271877536.jpg

 

[daneshpajooh]

يك درخواست از دوستان صنايعي

يك درخواست از دوستان صنايعي

سلام

براي درس كنترل پروژه ( كه به عنوان درس اختياري برداشتمش ) قراره يه پروژه تعريف كنيم و محاسبات پروژه رو انجام بديم .
دوستان اگر لطف كنن و يه پروژه به همراه فعاليت هاي پروژه و تعيين پيش نياز ها و پس نيازهاش به من معرفي كنن ممنون ميشم .
خودم مراحل بعديش رو انجام ميدم . يعني كشيدن سي پي ام ، نمودار گنت ، روش پرت ، تسطيح منابع و ... .
فقط مشكلم در پيدا كردن موضوع يه پروژه و خرد كردن اون به فعاليت هاي كوچكتر و زمان بندي اونهاست .

ممنون

 

[businessman]

سلام

براي درس كنترل پروژه ( كه به عنوان درس اختياري برداشتمش ) قراره يه پروژه تعريف كنيم و محاسبات پروژه رو انجام بديم .
دوستان اگر لطف كنن و يه پروژه به همراه فعاليت هاي پروژه و تعيين پيش نياز ها و پس نيازهاش به من معرفي كنن ممنون ميشم .
خودم مراحل بعديش رو انجام ميدم . يعني كشيدن سي پي ام ، نمودار گنت ، روش پرت ، تسطيح منابع و ... .
فقط مشكلم در پيدا كردن موضوع يه پروژه و خرد كردن اون به فعاليت هاي كوچكتر و زمان بندي اونهاست .

ممنون

والا من یه چندتایی WBS پیدا کردم ولی روابطش رو خودت باید حدسی بزنی, بگردی هم چیزی بیشتر از این پیدا نمی کنی.(گشتم نبود نگرد نیست)
آخر این کتاب تو قسمت appendix هاش یه 7 8 تایی WBS نمونه هست. اون یکی هم یه مقاله و WBS از پروژه های اکتشاف سنگ های تزئینیه.

 

[businessman]

اینم WBS پروژه خط 2 قطاری شهری مشهد هست.

 

[mehdimostafavi]

سلام خدمت دوستان گرامی
ترم آخر مهندسی صنایع گرایش تحلیل سیستمها هستم و برای انتخاب موضوع پروژه نیاز به راهنمایی شما دارم.اگر نظریات خود را نسبت به موضوع های زیر ارائه کنیید خیلی به من کمک کرده اید.(آینده کاری،عملی یا مطلعاتی،....)
1. مطالعات امکان سنجی
2.مطالعات وتحریکات بازار
3.الگوهای ارزیابی وارتقا بهرهوری
4.Qfd
5.حوزه های نه گانه مدیریت پروژه با تاکید بر استاندارد PMBOK
6.داده کاوی
باتشکر

سلام.
موضوع 1 و 5 موضوع های خوبی هستن.زیادم اذیت نمیشی.البته باید بگم که اگه خوب کار کنی(مخصوصا موضوع5) میتونه زمینه کاری خوبیم واست باشه(البته اگه شاغل نیستی).

 

[engineer84]

درخواست فیلم جوشکاری

درخواست فیلم جوشکاری

سلام دوستان
من در مورد جوشکاری یا لحیم کاری و ورقکاری یا برشکاری به فیلم آمخوزشی نیاز فوری و جدی دارم هم اکنون نیازمند یاری سبزتان هستم!!!!!!!!11111

 

[elnaz_68]

پروژه ی کنترل پروژه کی داره؟

پروژه ی کنترل پروژه کی داره؟

یه پروژه می خوام که 50 تا بیشتر فعالیت داشته باشه ساختمونیم نباشه.خیلی فوری می خوام.elnaz_nik68@yahoo.com

 

[shahrzadv]

برای فعال شدن این قسمت روی دکمه ارسال پاسخ سریع <img src=\"http://www.www.www.iran-eng.ir/images/buttons/quickreply.gif\"> در پایین و کنار هر پست کلیک کنید.\r\n[COLOR=\"#FF0000\"]لطفا فقط فارسی تایپ كنید.[/COLOR]

 

[shahrzadv]

سلام ببخشید یه سوال از بچه های صنایع کسی رو میشناسین پروژه انجام پول بگیره؟تمرینای کتاب کنترل موجودی و کیفیت؟ اگر هست لطفا برام میل بزنین

 

[mahtabb]

ا سلام
من خیلی سریع احتیاج به یک گزارش کارآموزی در زمینه کنترل پروژه دارم. راستش در شرکتی که کارورزی رفتم. کنترل پروژه(primavera) ساخت یک پارکینگ بود و الان که می خوام گزارش در موردش بنویسم. نمی دونم باید چه سرفصل هایی داشته باشه؟؟؟
اگه بهم یه نمونه گزارش بدید خیلی ممنون می شم. یا حداقل بهم بگید که باید چه چیزهایی را بنویسم..
لطفا هر کس می تونه کمکم کنه .آخه تا آخر این هفته باید تحویل بدم.
خیلی ممنون می شم.

 

[darkmind]

سلام دوستان
من میخواستم پروژه پایانیم رو روی شبیه سازی سیستم نوبت دهی بانک وتجزیه وتحلیل سطح خدمت دهی بانک انجام بدم
اما یکی از دوستانم بم گفت شاید برای پروژه پایانی موضوع ساده ای باشه
میخواستم نظر شما هم بدونم و اینکه اگه سیستم صف بهتری سراغ دارین بهم معرفی کنین
خیلی ممنون

 

[mostafa qomi]

سوال از مهندسان جوان

سوال از مهندسان جوان

باسلام می خواستم بدانم اتوکد پیشرفته وmatlabبرای مهندس صنایع کاربردی است؟نرم افزار حسابداری مثل هلو کار مهندس صنایع را راه می اندازد وکاربردی دارد؟